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2020年的光伏企業競爭策略
2020-01-21 | 編輯: | 【 】| | 供稿部門:規劃戰略與信息中心
    

  2020年,一定是光伏企業競爭策略的變化之年。 

  2020年以前(以下稱“之前”),光伏企業間難免會有大致相同的競爭策略。2020年以后(以下稱“之后”),不會再有了,因為時代和產業背景變了,不同的企業必須有不同的競爭策略。 

  之前,光伏企業為什么會有相同的競爭策略? 

  因為時代和產業背景。 

  之前的光伏產業,是需要補貼的產業,如何獲取、什么成本獲取補貼資源,就成為光伏企業成功的唯一手段。國家實施“領跑者計劃”之前,光伏企業的競爭策略,無不是憑借人際資源,盡量獲取最低成本的光伏發電補貼資源;國家實施“領跑者計劃之后”,光伏企業的競爭策略,又無不是憑借整合社會資源,以盡量低的報價獲取光伏發電補貼資源。 

  之后,光伏企業為什么必須具有不同的競爭策略? 

  因為時代和產業背景變了: 

  經濟時代變了,從傳統經濟進入到互聯網、數字經濟時代。2010年《財富》世界500強的前20名,完全是能源、汽車和零售企業;2019年《財富》世界500強的前20名,則有了蘋果、亞馬遜和三星這樣的互聯網新經濟企業,互聯網、數字經濟開始引領時代。近一年,新經濟代表企業的蘋果、微軟、亞馬遜,在資本市場不斷突破萬億美元的全球最高市值。1126日,重回港交所的中國新經濟代表企業阿里巴巴,第二天市值即突破四萬億港元,成為全球第八大市值企業,1220日已經成為全球第七大市值企業。 

  中國經濟發展的背景變了,從高速發展到中速穩定發展、從增量經濟到存量經濟。2010年時,我國的GDP同比增長為10.3%,2019年前三季則為同比增長6.2%。增量經濟是趨勢機會,大家都容易賺錢,可以“借錢賭國運”;存量經濟是結構性機會,少數企業賺錢、大多數企業不賺錢,借錢可能加速死亡。黨的十九大報告則明確提出,要把經濟高增長調整為經濟高質量增長。 

  以上所有變化的結果是:之后的光伏市場迅速成熟。一方面,決定產業繁榮、企業發展的各種市場要素迅速成熟,一方面,成熟的要素會對選擇了正確競爭策略的光伏企業產生傾斜、形成加速度,加速拉開企業間的競爭距離。 

  由于時代和產業背景變化太快,光伏企業難免面對這樣的困惑: 

  所有這一切,必將帶來這樣一個殘酷的結果:之前的光伏企業,只要不犯大錯誤就都能活下去。2020年之后的光伏企業,即使不犯錯誤卻也未必能活下去。 

  在這樣的時代和產業背景下,如何、能否制定出之后正確的光伏企業競爭策略?一些思考: 

  競爭戰略是企業在某一特定產業或市場中建立競爭優勢。 

  要敢于摒棄已有的思維和經驗。因為時代和產業背景變了,光伏企業過去的思維和經驗,都有可能成為新時期發展的障礙。德魯克說:“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事”。 

  要敢于突破定式思維。華為是一家原則性極強的企業,《華為基本法》第一條曾明確:“我們將永遠不進入信息服務業”,但是伴隨時代的發展、垂直整合的需要,華為也在變化中。 

  根據不同企業基因選擇不同競爭策略。受創始人的基因影響,每一個企業的基因是不同的,有偏重技術基因的,有偏重資本基因的,不同基因的企業應當選擇不同的競爭策略。馬化騰決定了騰訊喜歡用技術進步拓展企業版圖。馬云決定了阿里更喜歡用哲學思考解決社會問題。 

  根據不同細分市場選擇不同競爭策略。伴隨光伏應用生態化的發展,光伏發電的應用場景在不斷滋生、延展,光伏企業可以選擇一個新的、競爭不那么激烈的細分市場,力出一孔。因為傳統經濟市場基礎的嚴重不成熟,在百度、騰訊、阿里巴巴之后,中國在不同細分市場,又出現了多家新的新經濟領軍企業。美團發掘了本地生活市場,頭條開創了大數據市場。 

  選擇進入“前五位企業”的競爭策略。如果沒有其他選擇,那么就選擇在一個細分市場中,一定能進入前五位企業的市場。因為光伏市場是迅速擴張的,未來十年,每一個細分市場都有前五位企業足夠的生存和發展空間。 

  選擇內生效益的競爭策略。中國光伏加工企業從誕生那天起就最懂“規模效益”,直到今天仍在動輒數百億的規模擴張中。但是,在產業背景變化、“規模效益”并不適合所有企業的時候,選擇“內生效益”也是一個不壞的選擇。 

  不盲目選擇也是一種選擇。在決定企業生死的關鍵時刻,在沒有想明白的時候,不盲從、不急于決策也是一種選擇。進入新經濟時代,互聯網、大數據、區塊鏈,市場中一波又一波被神話了的技術,帶來一波又一波被神話了的商業思維,在成就了個別企業的同時,也犧牲了大批企業。那些犧牲了的企業,常常不是因為與別人競爭而死,而是因為自己瞎折騰而死。 

  當前,面對以上所有的變化和帶來的復雜,一些光伏企業,或主動或被動、或已經或正在選擇不同的競爭策略,彰顯著不同的企業智慧。 

  光伏產業最大的幸事是前無古人,光伏產業最大的不幸也是前無古人,因為前無古人,領先世界的中國光伏企業只能不斷思考、不斷創造著全新的世界。當成功了的貝佐斯被問到“最大的遺憾是什么?”,他回答:亞馬遜成立的時候,UPS(聯邦快遞)已經很大了。而在中國,馬云就不會有這樣的遺憾,他可以養一只“菜鳥”(菜鳥網絡科技有限公司),讓今年“雙十一”產生的28億個包裹在一周內送達客戶手中。光伏產業更不會有這樣的遺憾,在生態化發展的路上,一切都是新的。 

  2020年開始的光伏產業,將是有史以來最殘酷的時期,又將是有史以來最充滿希望的時期,對睿智者來說,這是最好的時期;對平庸者來說,這是最壞的時期。 

  

編輯:規劃戰略與信息中心 圖書館

信息來源:https://www.china5e.com/news/news-1080088-1.html 

 
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